多元化倡议治理
成员
Symfony 多元化倡议的成员资格向 Symfony 社区的任何成员开放；为了避免精英主义或任人唯亲的风险，无需任何参与要求。所有成员在任何时候都可以提出想法和建议，作为可操作项目的提案。
指导
项目负责人 Fabien Potencier 负责公开任命五 (5) 名倡议成员，以提供指导并推动其前进，但同时保留随时撤销任何已任命成员的权利。这个指导团队应该
- 致力于该倡议的事业，并且加入是因为他们希望帮助该倡议为了社区的利益而最有效地实现其目标。
- 认识到实现倡议的目标是一项持续的努力。
- 致力于良好治理，并希望为倡议的持续改进做出贡献。
当前的指导团队由以下人员组成（按字母顺序排列）
- Lukas Kahwe Smith (lsmith77);
- Michelle Sanver (michellesanver);
- Nicolas Grekas (nicolas-grekas);
- Timo Bakx (TimoBakx);
- Zan Baldwin (zanbaldwin)。
否决
项目负责人 (Fabien Potencier) 有权否决任何可操作的项目，无论倡议指导团队的投票结果如何。项目负责人还可以酌情从倡议指导团队中任命其他人也拥有否决权 - 在这种情况下，这些人应运用适当的判断力，知道何时使用“否决”票或否决权。任何一次否决都将拒绝一个可操作的项目。
拥有否决权成员的目的是防止“人民的多数”否决 Symfony 项目的核心利益。这将鼓励提案成员、倡议指导团队和核心团队之间进行沟通，以创建实际的提案，作为回报，任何否决都将附带完整的解释（而不仅仅是理由）。
建议流程
当关于可操作项目的提案准备好进行决定时，应向更广泛的社区征求来自社区的见解（建议、普遍共识或不具约束力的民意调查） - 这旨在包括那些将受到有意义影响的人以及那些在该问题上具有有意义专业知识的人。这种反馈将使指导团队有信心根据他们可获得的信息投票做出最佳决策，并知道他们为所述投票承担的责任是合理的。
投票
指导团队有权对可操作项目的提案进行投票。要使决策被认为是有效的，“赞成”或“反对”票的法定人数至少为指导团队中活跃的、已任命成员的 75% - 弃权投票意味着该票将不计入法定人数。为了使可操作的项目获得通过，需要超过 50% 的投票指导团队成员的批准。财务/捐款的使用或管理需要至少三分之二的多数票才能通过。
为了透明和易于理解，这意味着只有以下投票组合才会导致可操作的项目获得通过
| 赞成 | 反对 | 弃权 |
|---|---|---|
| 5 | 0 | 0 |
| 4 | 1 | 0 |
| 3 | 2 | 0 |
| 4 | 0 | 1 |
| 3 | 1 | 1 |
指导原则
目的
该倡议应由一个有效的指导团队领导，该团队根据倡议的目标和价值观提供战略指导，包括与倡议成员建立共识，以确保这些目标和价值观得到有效且可持续的实现。
诚信
指导团队应以诚信行事：即使在需要做出艰难或不受欢迎的决定时，也要采纳有助于实现倡议目标的价值观。指导团队成员应履行其职责，意识到更广泛的社区对倡议的信心和信任的重要性，并最终像核心团队一样承认对 Symfony 项目声誉的共同责任。
决策有效性
指导成员应作为一个高效的团队工作，利用技能、经验、背景和知识的适当平衡，以确保其决策过程是知情和公平的。应建立和监控风险评估和管理系统。
开放性和问责制
倡议指导团队的行为和举止为社区的其余部分定下了基调。指导团队应以身作则，营造一种文化，使成员感到可以安全地提出、质疑和挑战 - 而不是回避 - 困难的想法和话题。团队应指导倡议走向透明、负责和开放。
适应性
该倡议应建立不需要任何一个人担任特定职位的流程，同时具有适应性，以适应社区的不可预见的需求，尤其是在成员资格和参与度随着时间推移而增长时（指导团队成员任命的变更必须得到当前系统 Fabien Potencier 的批准）。